4月12日，2017中国国际电子商务博览会进入第二天。作为本次博览会系列活动之一的“供给侧改革下的园区发展路径主题论坛”在12日上午成功召开。据悉，本次论坛由中国国际电子商务中心和中国电子商务产业园发展联盟主办、中国国际电子商务有限公司承办、好多仓支持协办。论坛从电子商务产业园发展的角度，切入供给侧改革话题，旨在通过专家学者、园区代表的探讨交流，剖析目前我国园区发展中遇到的热点问题，全面解读园区发展竞争优势，从园区生态链建设、园区新业态发展、园区与国际化接轨等领域深入分享对中国电子商务产业园发展的思考与理解，努力探索更高质量、更有效率、更可持续的园区发展新路径，助力中国电子商务产业园跨越式发展。北京风云天下科技发展有限公司执行董事孙思远受邀出席论坛并发表演讲。

      孙思远表示，麦肯锡咨询在2015年做的未来五年的预测，也就是移动社交卡塔尔世界杯欧宝app官网平台会从2015年的800亿发展到2020年的8840亿。那么什么是移动社交卡塔尔世界杯欧宝app官网平台？手机淘宝，手机京东那只是传统卡塔尔世界杯欧宝app官网平台移动端，并没有社交概念。移动社交卡塔尔世界杯欧宝app官网平台就是社群。

       云卡塔尔世界杯欧宝登入页面信息平台，其实就是一句话，很简单。就是数据集中处理，物流分仓执行。再简单讲，就是一堆人卖货，一堆人发货，把数据集中在一起，这里面有什么？有平台，有粉丝，大数据。

 以下为发言文字实录：

        感谢联盟秘书处，感谢现场工作人员，到场的各位嘉宾，以及刚刚接受授牌的联盟理事单位大家好。我带来的主题是“社群云卡塔尔世界杯欧宝登入页面，产业互联新生态”。首先看一张大表，这个表记载了中国电子商务迅猛发展的历程，交易额从6万亿到20万亿，在社会零售品总销售额占比总个位数占到10位数，此刻，我不是来分享这张大表给我们带来什么样光荣伟大的正确的数据。我就是带来另外一个话题，我们做企业经常说的一句话，仰望星空，脚踏实地。现在很多朋友私下跟我交流，说现在的感觉有点是星空依旧灿烂，脚下坎坷不断。国家的大数据，大环境一路看涨。但是具体到每个企业，每个园区，如何发展，如何赚钱，如何转型突破，具体到每一步怎么走，似乎并不那么容易，这是我今天带来主题的背景，也希望演讲的最后给大家留下一个建设性答案。

        首先，了解趋势。企业发展两点一线，趋势代表未来，政策代表当下，未来的趋势我有一点总结，叫“四个转向”和“一个进入”。首先从传统卡塔尔世界杯欧宝app官网平台转向移动社交卡塔尔世界杯欧宝app官网平台。刚才吕教授也提到这一点，那么传统卡塔尔世界杯欧宝app官网平台，这里面有一个麦肯锡咨询在2015年做的未来五年的预测，也就是移动社交卡塔尔世界杯欧宝app官网平台会从2015年的800亿发展到2020年的8840亿。那么，什么是移动社交卡塔尔世界杯欧宝app官网平台？手机淘宝，手机京东那只是传统卡塔尔世界杯欧宝app官网平台移动端，并没有社交概念。移动社交卡塔尔世界杯欧宝app官网平台就是社群。微商也是社群的一种，微商我们可以稍候具体再说。

       第二个趋势，从大众消费经济转向圈层分享经济。刚才说到移动社交卡塔尔世界杯欧宝app官网平台，而移动社交卡塔尔世界杯欧宝app官网平台，为什么移动？因为有手机。为什么社交？因为有人，有话题。实际上这种转向代表了以商品为中心，转化到以人为中心。很简单，你不喝茶，但是你有一个朋友常年喝茶，现在你要送别人茶叶，肯定会问他，你不会问促销员，这是人对人的消费转化，关键在于专业性，就引来第三个趋势，从单纯的产品需求转向专业的服务需求。为什么要有专业的服务，因为节省时间。你不用懂，听我的，我比你专业。我会让你省时省力省钱。这里的省钱不是便宜！不是少花钱，而是不浪费。什么叫做浪费？浪费是什么？浪费时间，浪费生命。那么，以人为中心的，以移动社交为表现的这种社群模式，从专业服务角度入手就是让我们把时间变化商业的终极战场，商业+信任成为整个商业环节当中较大的价值，就是只要卖得对，没有人在乎对不对。这里面说到第四个趋势，我们认为的从消费互联网转向产业互联网，关于互联网上半场和下半场的理论，刚才吕教授有提及，我们理解的是上半场仗打完了，谁打完了？BAT。就是在线人员数量为主要的驱动模式。那么到现在为止，百度、搜索、阿里、基本上已经成定局，谁也动不了谁，阿里想做社交，没戏了。腾讯想做卡塔尔世界杯欧宝app官网平台，也没有戏。对于我们来讲，我们的机会在哪里？我们的机会在下半场。因为上半场大局已定，下半场机会是什么？产业互联，因为互联所以互补，因为互补所以优势集中。每一个产业园区就是一个生态园。大家在这个平台上携手共建，共谋双赢，这可能就是我们要抓住的下一个重要趋势。

        还有一个进入，是从产业资本时代进入金融资本时代。什么是产业资本，就是加法；什么是金融资本，就是乘法。离开实业的资本是空中楼阁，是泡沫，但是离开资本的实业是苦力，是力不从心。我们外在资源也在积极地配合促成此事，我相信这件事情会有很大的进展。说到企业，说到趋势，聊到企业本身，我也是从传统企业转型过来的，我也运营过园区，我有一个跟在座朋友感觉相似的地方，就是趋势，有各种的转向，但是，业务干不干，是转向。我在这里分享一下传统企业做“互联网+”的四种方式，怎么也绕不开这四种方式。

 第一种是入驻中心化流量卡塔尔世界杯欧宝app官网平台平台获取渠道。

        开旗舰店，开淘宝，开京东。所谓的B2C模式和C2C模式，不管怎么2C，这个平台不是你的，这个平台卖给你的是什么？是广告。不管从B2C角度讲，他没有这个限制，比如说一个平台，天猫上店只有一家可以卖服装的，天猫只要能上，有实力可以开一万家，这个是没有限制性的。所以竞争特别激烈，平台卖的流量是用广告方式卖给你，然后买的流量不是你的，C2C也是一样，万能淘宝，也是一个比价的平台，低价就是消费者的需求之一，且不说假货。同样买的流量也不是你的，就是竞价排名，持续亏损，这是很多企业转型的第一痛。

 第二种方式要以企业为代表，要以园区为代表，我们自己做互联网平台。

        这个在于我们企业是传统企业，我们去做互联网平台，我们技术何在？我们团队从哪里来？我们迭代怎么跟进？我们如何保证高成本，低效率的推广难的情况下用持续不断的烧钱进去，能力不足是企业自己做互联网平台较大的痛点。

 第三个方式，请卡塔尔世界杯欧宝app官网平台团队代运营。

        他们在收费模式下给你企业进行二次分层，而且你的成本相当于在你原有运营成本上，要额外增加一块运营团队成本，关键是不可控。大家都知道商业是精细化的运作，但是卡塔尔世界杯欧宝app官网平台，要做的卡塔尔世界杯欧宝app官网平台太多了，卡塔尔世界杯欧宝app官网平台园应变成标准化运作。不管你卖什么是有一个算法，客单价，流量怎么实现，这是不可控的。

 第四个就是微商渠道。

        首先我特别想在这里为微商正名。微商，我认为就是一场草根革命，是中心化流量向社会化流量这个大趋势发展的一次野蛮的增长和爆发。所以，因为是革命，我认为是有非常大的正能量的。但是因为太草根了，所以微商现在面临了极大的团队素质不稳定性和综合操作成本的不可控性。这个刚刚吕教授也讲到，说微商现在都是灰色地带，灰色地带就是法律风险和监管，处于不是很确定的空白状态，那么所有的商业逻辑都是会在这个前提下变得很微妙。你的品牌，去做微商有没有保证，会不会品牌受损，你的价格，你的线下渠道会不会因此受到损害，包括你微商有没有一个可持续的发展。是不是一个品牌做了微商一两年以后，连带你品牌十几年历史都没有了，这是每一个传统企业要转型的时候要想的问题。

        这四种难度，转型的困难，困难要做，就要找到问题。找到问题才能找到对策，我认为不管何种尝试，还是这四种方法，关键问题在于一个企业如何衡量本身可不可以转型，能不能转型，如何做转型成功，我认为就是这三个指标，这三件事情——平台化，粉丝群和大数据。这三件事情如果做好了就是转型成功了，当然这个是很难实现的，也是很不容易的，不容易怎么办？企业想建立平台化的东西，想建立粉丝群，想建立大数据，没有，不能马上要，我们怎么办？我们建。

        这是我总结的四句话，分享给大家，共享经济，拿来主义，人人为我，我为人人。也是我今天带来的社群云卡塔尔世界杯欧宝登入页面这个主题的核心的商业模式。那么就是我们下面搭建的商业模式。我们依托产业联盟，两端的2C，在社群端进行流量的变现。卡塔尔世界杯欧宝登入页面端进行精准营销和定制生产，因为我们有消费者的大数据，两边的2C汇总，然后到B，这个B是我的企业，可能是我们园区所有的企业。这个模式称为产业互联新生态。举个例子，河南省南阳市西峡县，生产香菇，云卡塔尔世界杯欧宝登入页面、大数据，在建旗舰店，社群导入流量，左上角是成绩单，到一季度卖了200多万，定单4万多张。这个就是很典型的小而美的原产地生态概念。这个项目在当地县城也是一个农产品转型的一个标杆项目。说到这，什么是云卡塔尔世界杯欧宝登入页面、大数据，我正式打广告了。

        云卡塔尔世界杯欧宝登入页面大数据就是对应云卡塔尔世界杯欧宝登入页面信息平台。这家公司，北京风云天下科技发展有限公司是我参与发起并投资的一家公司，我今天在这里代表这家公司作为我们联盟论坛的支持单位，来跟大家分享这个主题。

        那么我们做的云卡塔尔世界杯欧宝登入页面信息平台，其实就是一句话，很简单。就是数据集中处理，物流分仓执行。再简单讲就是一堆人卖货，一堆人发货，把数据集中在一起，集中一起，这里面有什么？有平台，有粉丝，大数据。在这种专业构架下，如果你的产品是好的，如果你的服务是专业的，那你就是刘备，因为可以借，刘备借了荆州，还不还再说，就先把西蜀国建立了。

        这是我们的合作伙伴HPL，他们的总经理也来到了我们的会场。HPL作为我们卡塔尔世界杯欧宝登入页面协作商，他不仅投资建设卡塔尔世界杯欧宝登入页面网络的布点，更重要的是开始为我们云卡塔尔世界杯欧宝登入页面信息平台打造和实现更多功能需求。那么下面这个图，展示了我们平台的需求，也就是说我们会集成海外仓，保税仓和国内仓，上游对接货源，下游对接渠道。平台、粉丝大数据都在这里。这是我们这家公司和园区产业联盟作为商业组织的合作进行这种战略合作关系的一个突破点。那么具体落地，这是最后一张PPT，具体落地我们方式是：七步曲。我们叫项目孵化到投融资平台的构架7步。

 第一步战略合作洽谈。园区内的企业，园区内企业的项目我们都欢迎大家去谈。

 第二步确定管理团队，拟定商业计划署。这个怎么做，如何建立一个标准化的销售网络，大家共同商业。

 第三成立云卡塔尔世界杯欧宝登入页面卡塔尔世界杯欧宝app官网平台公司。

 第四运营团队的培训。

 第五选定产品上架和社群推荐会。

 第六就是我们正常的日常经营活动。

 第七就是随着我们的销售与利润逐渐达到既定目标。我们背后会有基于投融资平台，我们有创投基金组针对不同项目的分批公司。时间关系，这七步曲也做到一目了然，前面的铺垫也讲了，后面不多占用大家的时间。感兴趣的朋友可以扫二维码，这是社群云卡塔尔世界杯欧宝登入页面项目联合发起人创客部落赵起超。

 谢谢大家。

       2016年12月16日下午，好多仓专业导师赶赴易华数码公司卡塔尔世界杯欧宝登入页面现场，根据初期为该公司定制的卡塔尔世界杯欧宝登入页面解决方案，特此对库房工作人员进行阶段式的驻场培训。
易华数码在未引进好多仓WMS卡塔尔世界杯欧宝登入页面管理系统之前仓库存在的问题：
1、入库混乱：由于包装完工后要入库，大家急于回家，往往为了图方便，有时并不按库管员指定的位置存放，有些甚至次日入库，因库管员还要盯着发货，所以补入库单是家常便饭。而且大家在心理上对待入库数量并不严肃，反正肉烂在锅里。
2、开单混乱：因库管员在入库时无法顾及，当天又出现很多品种动态发货，所以入库数量往往根据各班组与包装工核实的自报数量入账。
3、库存混乱：同一个规格品种在不同地方存放的现象随处可见，而同一类规格产品，摆放也不统一。
4、发货问题：为了赶速度，司机有时帮助搬运，其中难免遇到库管员中途有事，所以出现点数不一致，错发漏发现象层出不穷。
5、卡物不符：物料卡基本形同虚设，因盘点太费劲，所以物料卡滚轮十次发货九次不拨很正常，而且库管员普遍认为作用不大，帐物相符即可，没必要增加这个环节。
6、入账问题：因ERP要求，当天必须核对货物并登记入账，但现状下，如果每次仓库全部盘点完再入账，恐怕库管员每天工作20小时也完不成，所以ERP形同虚设。
7、盘点问题：曾实施过一段时间的月末盘点，但后来感觉很不现实，每次盘点需要动用四五个部门的人员集中盘点，相当于帮着仓库整理一遍库存，而且成品、原料库等盘点完需要一天多时间，静态盘点又不现实，关键是每次盘点都不准确，盘点变成了罚款手段，后来改成一季度一次，其结果仍不正确。所以在盘点时间上也一直来回摇摆。
8、大促手忙脚乱，平时得订单量已经影响了基础工作的效率，遇到大促恨不得公司全体员工齐上阵进行入库，发货，核对。
9、每个月经过异常大战后，月结运费时，无法对账是家常便饭，久而久之流失资金越来越多。

        好多仓上诉的问题，为易华数码公司制定了自由卡塔尔世界杯欧宝登入页面管理系统，大大的解决了库房管理的一系列问题。根据每个环节，环环相扣。
可见WMS系统在仓库管理领域的优势远远超过了ERP系统：

综上所诉，如果你想拥有一个强大的仓库管理解决方案，选择WMS卡塔尔世界杯欧宝登入页面管理系统会帮助你少走很多弯路的。

       想要搞清WMS，用这十点就可以带你进入一场较佳的实践体验了。
1.集成
仓库不是一个孤岛。在公司内部，WMS起码需要与财务、销售、订单加工无缝集成，并且依靠公司、生产、零售、人力资源和其他系统。对外，仓库需要与供应商和运输商、客户打交道，还可能直接同终端用户、第三方物流、税务、废物处理商、卫生部门、监管部门、审计员等打交道。
WMS供应商貌似合理地创建并证明其行之有效的接口：也许与其他一些常用的系统进行交互。他们也能够证明这些接口能够继续升级和更新。
2.遗留系统
在WMS或其他方面，许多公司都背负着“遗留”系统，特别是在企业合并和收购以后。在短期内更换这些系统往往既不经济也不合时宜。“大爆炸”式地进行系统转换或升级可能会带来不可接受的操作风险。新的WMS需要能够与遗留系统和谐工作，能够在功能上和地理上顺利展开，实现可控的增量。
3.可视化
WMS的一个主要功能是对系统中所有货物的位置和状态提供可视化：不仅在仓库内部，而且在运输途中，在供应商或客户的装卸台，或者其他相关仓库和地址，甚至是终端用户的退货过程。但“可视化”并不是说这几个地方全都把数据打印出来，而是系统必须以容易理解的形式发送实时报告给询问者，并清楚地标示出实际的或潜在的问题。
不只是物理位置和库存状态可视化，还在于它采集了整个供应链的成本。可视化必须逐渐扩展到其他合作伙伴。供应商需要提前知道需求量，仓库需要更新交货时间和数量（尤其是计划外的变动）。运输承包商需要看到未来业务以便更有效地规划路线。重要的是，终端用户希望能够跟踪他们的订单状态，从仓库货架到最后一公里。信息自动化很关键，从简单的电子邮件到完整的EDI(电子数据交换)都需要可视化。
4.订单拣选
订单拣选比以前更复杂。一个特定的产品每次几乎总是作为一个单独的物品派送，其他则是通过箱子或托盘。订单拣选越来越多地涉及多种箱子和托盘的混合组配，于是这增加了复杂性和犯错的空间。不是所有的系统都能有效地处理这个问题。
同时，订单拣选技术根据产品的性质，需求模式，物理位置限制和其他因素开发了不同的方法，优化了使用。入库也同样能被优化。越来越多的仓库可能运行几个不同的策略，或需要从一个策略变换到另一个策略(例如当应对激增的需求)。WMS 必须提供高度的灵活性以便有效地支持不同技术的应用。
5.退货管理
在时尚和服装等行业，退货一直是一个问题。但是对于多数公司来说，这一小部分由特别程序管理起来比较容易，或者他们通常的做法是简单地取消。但是由于网路零售的增长，退货率大增，有的甚至高达50%也不稀罕，这样他们的高效管理已经变成了一个不成则败的问题。
理想的是，提前接到退货通知，WMS分配给适当的退货渠道：在仓库内重新包装或者交给第三方，或者销售到二级市场。检疫系统可能需要维护。库存水平和位置必须更新，因为商品能被再次出售。因为有了提前预测，所以针对被退回的产品，供应商也应该作出调整。
6.劳动管理
仓库运营本质上属于劳动密集型，许多供应链活动有着明显的波峰和波谷。WMS既要根据需求预期来预测未来劳动力需求，又要尽可能通过一些活动使高峰和低谷变得平滑。WMS应该能够显示延长加班时间是否经济有效，或者雇佣临时工，甚至当成本超过收益时减少业务。
WMS还具有监控劳动力的功能，哪些员工操作快，哪些慢。不同的仓库管理策略生产率也不同。劳动监测不仅可以作为奖励计划的依据，还可以发现更有效的策略。
7.网络访问
网络技术的影响非常深远。也许当货物还在运输途中，客户就希望通过他们的手机连接到系统改变交付方式。各种邮箱或包裹站智能系统正在被尝试，既针对交付也针对退货。这将需要客户、运输商，WMS（当然包括货物本身）连接到网络。“客户”甚至是一台“智能”冰箱或其他设备，可以访问系统得知交货时间，“谈判”替代品和替代方案。未来可能涉及“预测”采购和定位——“大数据”可以让零售商预测，准确率相当高。
所有这些发展都是时间问题，必须有网络通信直接连接到WMS的核心功能。
8.定制功能
如上所述，所有的供应链在某种程度上是独一无二的。例如，仓库配套采购业务可能需要与具体的送货人员培训组装产品。用于维修的存货在某些行业可能变得重要。无论3D打印是否具有实际意义，但一些WMS可能需要作为一个分布式生产基地虚拟仓库来操作。其他专业操作和要求也已经比比皆是，但是往往被高度管制。食品供应链环境监测就是一个例子，是保税仓库操作的特殊要求。[/fusion_text]

一、从基层员工角度思考有以下：
1、依赖员工记忆和经验；
2、差错率高；
3、不能严格先进先出；
4、任务安排不合理；
5、作业路线不合理；
6、盘点不准确；
7、人员流动性高。

二、从公司角度思考有以下：
1、供应链上下游信息通畅；
2、库存资产安全；
3、库存投资减少；
4、作业标准化、透明化；
5、建设集团统一卡塔尔世界杯欧宝登入页面信息平台。

好多仓经过多年仓库管理服务的经验，总结出客户围绕WMS卡塔尔世界杯欧宝登入页面管理系统提的一些问题进行归纳解答。
如何能够在新品大批量到货的时候快速发往店柜，及时上市销售？
如何能提高大量调拨的拣货、分货效率？
店与店，店与仓，经常调货，频繁出现调拨差异，
两边货不对数，难以判断谁是谁非，库存准确率低？
仓库很大，但是经常爆仓，使用效率太低，怎么提升容积率？
系统太复杂，操作太繁琐，员工学习接受时间太长，平时操作容易出错？
针对以上问题，小编总结出WMS卡塔尔世界杯欧宝登入页面管理系统所提供的功能：
1、海量订单快速处理能力：
好多仓使用PDA条形码管理系统对卡塔尔世界杯欧宝登入页面各环节实施全过程控制管理，并可对货物进行货位批次、保质期、配送等实现条形码标签序列号管理，对整个收货、发货、补货、集货、送货等各个环节的规范化作业，还可以根据客户的需求制作多种合理的统计报表。
智能审单功能，订单自动匹配就近仓库发货，杜绝由人工审核错误造成订单无法及时准确发货。解决客户因促销带来的订单爆发式增长。
2、开放的采购管理，供应商协同发货
在线采购及审核控制，提供供应商外部协同发货采购退货，使采购业务全部线上完成。在线与供应商自动对账自动结算，随时随地精确监控资金流情况
3、多种策略提高作业效率
上架策略：同品集中存放、惯性策略、ABC分类策略。
库存分配策略：FIFO先进先出、LIFO后进先出。
波次策略：播种式/摘果式拣货、优质拣货路径、分区接力拣货。
用户自由配置作业策略，显著提高作业效率
4、仓库货位使用状况在线监控，一目了然
极大提高仓库空间使用率，降低仓库使用成本。
5、库存全程可追踪
提供多状态库存查询：总库存、可用/订单占用库存、采购在途\未上架库存、调拨占用\调拨在途库存、冻结库存。
可逆向追溯库存操作记录，仓库管理者可及时监控库内作业环节，降低差错率。
6、领先的云技术架构
既支持公有云使用，也支持私有云部署。企业通过网络可随时查看仓库动态集中\异地\快速部署，节省实施成本。

       仓库管理系统能够实现的功能非常多，重要的是对货物的管理，包括货物的买入、卖出等。该系统打破了传统意义上的进、销、存人力管理模式，利用信息化的技术能够为管理人员提供充足的信息和快捷的查询手段，在一定程度上提高了企业库存管理的效率，使企业库存管理变得快捷方便、高效。

       随着信息化趋势的推动，WMS仓库管理系统正在被各大企业所接受，用软件控制设备做繁琐的工作，只需数字精确就避免了人为造成损失。兵家有云“攘外必先安内”，只有仓库管理有保障才能确保企业开拓市场没有后顾之忧。